» » Роль бухгалтера в современном бизнесе

26-03-2021, 13:40
Рейтинг:
(голосов: 20)

Роль бухгалтера в современном бизнесе

 


Роль бухгалтера в современном бизнесе


Как уже было отмечено ранее, управление компанией и бизнесом в целом осуществляется с помощью набора управленческих технологий которые сводятся к определению целей и задач т.е планированию, выполнением мероприятий для достижения поставленных целей, контролю за исполнением, корректировкой планов или целей.


Для того чтобы деятельность компании была результативной и эффективной, очень важно осуществлять прогнозирование финансовых результатов деятельности, а также постоянную финансовую оценку результатов деятельности, как одной из важнейших составляющих функционирования бизнеса. Финансовую оценку деятельности осуществляют с помощью бюджетов.



Если хотите найти бухгалтера в Москве, обращайтесь в кадровое агентство mind hunter.

Поэтому бюджетирование является управленческой технологией, предназначенной для финансового планирования деятельности компании, выработки оптимальных решений и контроля достижения финансовых целей компании. Также бюджетирование является бизнес-процессом составления финансовых планов, план - факторного анализа их исполнения и, в случае необходимости пересмотра и корректировки бюджетов компании.


Учитывая, что единой трактовки понятия бюджетирования не существует мы попытаемся дать понимание данной управленческой технологии, через описание границ ее применения, которые можно выразить как:

Технологию финансового управления
Процесс разработки бюджетов в соответствии с целями и задачами оперативного планирования
Составную часть финансового планирования
Систему согласованного управления подразделениями компании
Процессом составления и реализации бюджетов
Системой распределения ресурсов между подразделениями компании
Чем может быть полезно бюджетирование для компаний?


Для того чтобы понять, чем может быть полезно бюджетирование для компаний, его использующих необходимо понять, как и для чего используется данная управленческая технология.


Основная идея бизнеса – это достижение максимальных финансовых результатов минимальными ресурсами, затраченными на достижение этого результата.


Именно бюджетирование позволяет эффективно зарабатывать прибыль, управлять ресурсами и финансовыми потоками компании.


Для дальнейшего описания бюджетирования мы, исходя из определения функций бюджетирования, дадим ему определение. Понятие бюджетирования происходит от термина budgeting, - процесс подготовки бюджета, сметы и осуществления контроля за его исполнением.


Бюджетирование - это технология финансового планирования, учета и контроля используемых ресурсов, доходов и расходов компании от определенного бизнеса на всех уровнях и по всем бизнес – процессам, позволяющее анализировать прогнозируемые и фактические финансовые показатели деятельности, а также механизм перераспределения ресурсов между подразделениями компании.


Бюджет является финансовым планом, который охватывает все стороны деятельности компании, составленный на определенный промежуток времени, позволяющий дать финансовую оценку и сопоставление понесенных расходов компании и полученных доходов.



В тоже время, для лучшего понимания бюджетирования необходимо дать определение бюджетов для ЦФО (центров финансовой ответственности). Данная формулировка может быть выражена следующим образом: «бюджет – это двусторонний финансовый договор между администрацией компании и ее подразделениями – ЦФО, в котором планируются величина доходов по всем источникам, величина всех расходов, сумма выплат и поступлений, а также активов и источников их финансирования, закрепленных за данным центром ответственности.


Одно из важных особенностей бюджетирования - его использование в системе управления в первую очередь для поддержки децентрализованной системы управления.


Чтобы подобрать быстро персонал для своей компании, обращайтесь в кадровое агентство mind hunter.


В процессе бюджетирования необходимо четко разделять и понимать принципы его построения: бюджет является финансовым отражением составленного плана мероприятий по достижению запланированных целей. То есть бюджет, не является обособленным финансовым планированием, а является финансовой оценкой мероприятий, направленных на достижение целей и стратегий компании.


Основное назначение бюджетирования – прогноз финансового состояния компании, выраженное в виде лимитов расходов и затрат, оценку нормативов использования ресурсов компании, а также движения денежных, материальных потоков и трудовых потоков. Именно с помощью бюджетов компания оценивает и прогнозирует свои финансовые результаты, используемые активы, источники их формирования, движение денежных средств и потребности в финансировании или возможности изъятия средств.***
 

Рекомендую:



 

КУРС ВАЛЮТ

Курс ЦБР на 20/10/2021


USD 70.9674CNY 11.0871
EUR 82.6841JPY 62.2494

Калькулятор валют


Выбрать:

Статистика

Панель управления

 
Все новости, публикуемые на сайте, принадлежать их авторам, администрация сайта не несет ответственность за их использование! Скачать файлы можно бесплатно с сервера, на котором размещены все файлы.